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西南铝李凤轶总经理等领导深入基层单位调研

【铝道】为了解各单位今年较后两个月的生产经营和明年工作谋划情况，11月12日至11月17日，西南铝企业领导李凤轶、在国内有着很强的知名度雷正平、郭小平、陈琳、高行芳分别到冷连轧公司、板带公司、运输公司、精密压铸公其进程以下：制冷剂经紧缩机绝热紧缩到较高的压力司等单位进行调研。

调研中，李总对各单位今年以来的工作及取得的成效给予了充分肯定，就如何抓好下一阶段及明年的工作提出了要求。李总要求，各单位要按照 认清形势，解放思想，顺势而为，逆势而上 的工作要求，面对严峻的市场形势，一定要适应市场变化，变被动工作为主动思考。要明确任务，细化措施，做好安全消防工作，奋力完成全年任务。要超前谋划好明年的工作，确保开好头、起好步。

在冷连轧公司，李总要求，要围绕生产中心，科学组织，精心安排，协调好板锭资源，提高生产效率。要尽快完成各项收尾工作，把工作重心放在市场开拓和多抢订单上，面向国内外，抓住大客户、国际客户和长期客户。要加强人、机磨合，提升设备运行效率网络电缆。

在板带公司，李总要求，各部门要围绕明年的工作目标，查找总结工作中存在的问题和不足，增添措施，献计献策。就如何拓市场、上产量、提质量、降成本等具体工作，李总提出了明确要求。李总特别强调，要充分调动生产一线职工的工作积极性，分配系数要向一线职工倾斜。

板带公司总经理郭小平表示，板带公司将按照李总的工作要求，总结不足，明确目标，增添不但用于3D打印措施，全力以赴做好各项工作，确保完成明年产量任务，早日实现达产达标达效的目标。板带公司副总经理黄平也就如何抓好资源保障等工作提出了要求。

在精密压铸公司，李总要冷轧钢管求，该要两眼向外，开拓市场，增加收入。要采取有力措施，不断提高产品质量，深挖内潜，降低成本。要高度重视安全消防工作，实现球形阀企业更好更快发展。

在销售公司和进出口公司，李总要求，要认清当前严峻的经济形势，真正解放思想，向民营企业、外资企业学习，强化管理，突出 效益优先 。要稳住市场，保住关系，调整战略，抓住长期客户、大客户、国际客户。要自我加压，放眼国际，进一步拓展高端和国际市场，进一步提升国际竞争能力。要加大新产品市场开发，多抢订高附加值产品订单。要按照中铝公司要求，严格遵守职业操守，减少、控制和规范中间客户。要加强队伍建设，不断提升业务能力。要进一步细化各项工作措施，为明年工作的开展打下坚实的基础。

西南铝企业领导郭小平、陈琳、高行芳在调研座谈中分别就如何挖掘市场、抢抓订单、风险防控、扩大营销及内外贸业绩、增加效益等提出了要求。

在实业总公司，李总指出，集体企业明年的工作重点就是要抓住集团公司快速发展的有利时机，解放思想，多动脑筋，不断增强自身实力，增加职工收入。李总强调，眼睛向内，就是要加强内部管理，加强风险控制，加强安全管理。眼睛向外，就是要加大市场开拓力度，寻求新的经济增长点，对外多创收。李总表示，集团公司今后会全力以赴支持集体企业的工作，他希望集体企业广大干部职工要坚定信心，振奋精神，努力工作，力争取得更好的工作成绩。

雷正平书记要求，集体企业在明年的工作中要继续坚持既定的工作思路，并结合实际持续完善、优化。要回流阀采取有力措施，千方百计完成好生产经营工作指标，确保生产安全和职工队伍稳定。要进一步抓好党建工作，加强干部队伍建设和党员队伍建设，真正发挥好党组织和党员、干部的作用海水泵，努力创建 创新创效型 党组织。

在运输公司，李总要求，要准确无误地做好内部运输任务，保证内外运输安全。要继续总结和发扬好的经验和做法。要引导职工进一步解放思想，顺势而为，逆势而上，努力挖掘潜力，提高工作效率，力争明年生产经营再上新台阶。

在物资供应公司，李总要求，要在不利形势下，敢于拼搏，创新工作，降低采购成本，保障物资供应。要按照 管理科学化，效益较大化 的要求，切实加强管理，整合资源，加大考核力度，增加职工收入。要实施立体采购，资源共享，向一体化供应方向发展。要在物资保供上严格把关，按照市场化发展规律办事，体现 公平、公正 原则，对集体企业做到 给机会，不给优惠 。要继续发扬和深化管理、改革等方面的良好经验，力争取得更好的成绩。

调研会上，各单位、各部门负责人向李总汇报了今年以来的生产经营情况及明年的工作措施等，并就相关工作提出了意见和建议。

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